Vom Ingenieur, der schwieg, zum Coach, der Dinge bewegt

15 Jahre lang war ich dieser technische Experte, der komplexe Probleme lösen konnte, aber nicht wusste, wie er seine Position verteidigen sollte. Ich habe Jahre in der Automobilindustrie verbracht, internationale Projekte geleitet, die Sprache der ROIs, KPIs, Meilensteine und Budgets gesprochen.

Ich kannte diese endlosen Meetings ohne sinnvolle Agenda. Diese Teamkonflikte, die man vermeidet aus Angst, Wellen zu schlagen. Diesen ständigen Druck "das Projekt muss laufen, koste es was es wolle". Und diese tiefe Frustration, nicht als die inspirierende Führungskraft anerkannt zu werden, die ich sein wollte.

Ich habe etwas Grundlegendes verstanden: Technik allein reicht nicht.

Die besten technischen Lösungen scheitern, wenn der Mensch nicht mitgeht. Die kompetentesten Teams blockieren sich wegen unausgesprochener Dinge. Die brillantesten Manager brennen aus, weil sie ihre eigenen Emotionen ignorieren.

Der Wendepunkt

Ich entschied mich, nicht länger zu erdulden. Zu verstehen, was wirklich in menschlichen Interaktionen passiert. Diesen Teil von mir zu entwickeln, der mich fasziniert: Psychologie, Kommunikation, Leadership.

Aber ich wollte nicht einer dieser "theoretischen" Coaches werden, denen ich immer misstraut habe. Die von großen Prinzipien sprechen, ohne je ein Team unter Druck gemanagt zu haben. Die bunte Post-its kleben lassen und glauben, dass das die Welt verändert.

Ich wollte einen Ansatz, der echte Bewegung schafft. Keine PowerPoint-Präsentationen.

Was mich unterscheidet

Ich wurde zertifizierter systemischer Coach. Aber ich behielt meine Identität als Ingenieur. Und ich fügte eine Dimension hinzu, die alles verändert: Improvisation und Schauspiel.

Warum? Weil du bereits Schauspieler bist.

Du spielst eine Rolle als Manager, als technischer Direktor, als CTO. Diese Rolle drückt stellenweise. Du weißt nicht immer, wie du sie halten sollst angesichts von Druck, Konflikten, Widerständen in deinem Team.

Also spielen wir sie gemeinsam neu. Mit deinem Körper. Mit all deinen Sinnen.

Wir simulieren diese schwierige Verhandlung mit deinem Lieferanten. Wir verkörpern diesen Konflikt mit deinem ehemaligen Kollegen, der zum Widerständler geworden ist. Wir erproben körperlich, wie es sich anfühlt, "nein" zu deinem CEO zu sagen. Wir spüren im Körper, welche Emotion ihren Platz hat (oder nicht).

Und dann löst sich etwas.

Weil dein Gehirn nicht zwischen einer intensiven Simulation und der Realität unterscheidet. Wenn du die Szene mit mir durchlebt hast, bist du bereit für das echte Spiel.

Für wen ich arbeite

Ich begleite Technische Leiter und CTOs in KMUs und mittelständischen Unternehmen (10-250 Mitarbeiter), die vor komplexen Transformationen stehen.

Oft sind das Personen, die:

  • Aufgrund ihrer technischen Expertise aufgestiegen sind
  • Mit menschlichen Herausforderungen konfrontiert werden, die sie nicht beherrschen
  • Eine digitale Transformation mit resistenten Teams steuern müssen
  • Keinen Raum für Fehler haben (Überleben des Unternehmens steht auf dem Spiel)
  • Coaches misstrauen, die ihre Realität nicht kennen

Ich spreche ihre Sprache. Ich war an ihrer Stelle.

Ich verstehe, was es heißt, zwischen SAP, Urlaubsanträgen, Sicherheitsschuhen, Budget und strategischem Projekt zu jonglieren. Ich weiß, wie es sich anfühlt, wenn das Herz vor einem Termin mit dem Chef schneller schlägt. Ich kenne diesen Kiefer, der sich anspannt, wenn ein Lieferant seine Preise erhöht.

Woran ich zutiefst glaube

Alle Ressourcen sind in dir.

Meine Rolle ist nicht, dir fertige Lösungen zu bringen. Sondern den Raum zu schaffen, in dem du experimentieren, anpassen, deine eigene Version von Leadership verkörpern kannst.

Ich glaube an absoluten Respekt. Das ist meine Definition von angewandter Liebe zwischen Menschen. Ich urteile nicht. Ich höre wirklich zu. Ich stelle offene Fragen ohne Angst vor Feedback, auch bei schwersten Themen.

Ich glaube an Effizienz. Weil ich im Herzen Ingenieur bin. Ich lasse dich nicht deine Zeit verschwenden. Wir kommen auf den Punkt. Wir strukturieren. Wir messen. Wir justieren.

Ich glaube an verkörperte Bewegung. Weil echte Transformationen nicht im Kopf stattfinden. Sie passieren im Körper, in der Aktion, im konkreten Experiment.

Mein Ansatz: "Werde zum bewussten Akteur"

1. Tiefes Zuhören
Ich beginne immer mit einer Frage: "Wenn diese Session sich lohnt, was hat sich dann persönlich für dich verändert?" Dann höre ich zu. Wirklich. Ohne versteckte Agenda. Ohne Angst vor starken Emotionen. Ich reformuliere, ich frage, ich stelle sicher, dass ich DEINE Welt verstehe, nicht meine projiziere.

2. Sichtbarmachen deiner Ressourcen
Ich gehe nicht von deinen Defiziten aus. Ich gehe von deinen Stärken, deinen Werten, deinen bereits geleisteten Anstrengungen aus. Weil nachhaltiger Wandel auf dem aufbaut, was funktioniert, nicht auf Schuld.

3. Verkörperte Simulation
Wir gehen in die Aktion. Wir spielen relevante Szenen mit deinem eigenen Körper. Wir reproduzieren den Kontext mit allen Sinnen. Wir passen deine Artikulation, deine Phrasierung, deine Gestik an. Wir spüren im Körper, welche Emotion auftaucht. Das kann befreien, Hypothesen liefern, Überzeugungen widerlegen.

4. Sofortige Anwendung
Du gehst mit einer neuen Haltung nach Hause. Mit konkreten Handlungen. Mit Klarheit über deinen nächsten Schritt. Keine vage Theorie. Messbare Wirkung.

Warum "Stand-Up Coach"?

Weil ich dich stehend will. Nicht sitzend vor einem Bildschirm und meine Folien anschauend.

Stehend, um dein Leadership zu verkörpern.
Stehend, um dem zu begegnen, was dir Angst macht.
Stehend, um zu sagen, was gesagt werden muss.
Stehend, um die Version von dir zu werden, die du sein willst.

Stand-Up ist auch eine Referenz an Impro-Theater. Diese Kunst, sich in Echtzeit anzupassen, das Unerwartete anzunehmen, jeden "Fehler" in eine Lernchance zu verwandeln. Genau das brauchst du als Führungskraft in einer Welt permanenter Transformation.

Mein Werdegang kurz

  • 15 Jahre System Engineering in der Automobilindustrie (komplexe internationale Projekte)
  • Zertifizierung Systemisches Coaching und Veränderungsmanagement (WANDELPLAN, DBVC/IOBC, 2024)
  • Neuro-linguistisches Programmieren Master (DVNLP, 2025)
  • Diplom-Ingenieur (M.Sc. Elektrotechnik, Optoelektronik, Physik, 2010)
  • Improvisationsschauspieler (fortlaufende Ausbildung, Workshops auf Französisch und Deutsch)
  • Deutsch-Französisch, trilingual (Französisch, Deutsch, Englisch)

Was meine Kunden sagen

"Mit Sébastien bewegt sich wirklich etwas. Er versteht meinen Alltag als technischer Direktor. Er lässt mich nicht meine Zeit verschwenden. Und vor allem hat er mir geholfen, ein Leadership zu verkörpern, das ich für unerreichbar hielt."

"Endlich jemand, der meine technische Sprache spricht UND den Menschen managen kann. Seine Impro-Methoden haben mein Team an einem Tag entsperrt."

"Er ist anders. Intelligent und menschlich. Er inspiriert mich."

Mein Versprechen

Ich werde nicht die Menschheit deines Unternehmens retten. Das ist nicht meine Rolle.

Ich werde dich begleiten, der Leader zu werden, der du sein willst.

Mit Respekt. Mit Aktion. Mit Wirkung.

Ohne Zeit mit PowerPoint zu verschwenden.


Bereit für Bewegung?

📧 info@sebpla.com